風傳花信,人勤春早,榮信鋼鐵一派大干快干的火熱作業景象。開工伊始,河北榮信鋼鐵有限公司領導王鵬翔帶隊檢查生產作業、設備運行、料場運輸等環節安全隱患,他強調,要深入貫徹落實安全生產“三管三必須”原則,真正將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力,從源頭上防范化解重大安全風險,以高水平安全保障榮信高質量發展。
在煉鐵廠、煉鋼廠,檢查組重點查看了高爐轉爐等關鍵設備、煤氣設備設施、生產作業環節及安全制度落實情況。安全環保處王建軍強調,安全生產事關職工福祉,事關企業發展大局,一絲一毫都不能放松。要樹牢安全發展理念,在日常安全管理工作中要善于發現問題、科學分析問題、有效解決問題,在重大風險治理、壓實安全責任等方面要精準發力、持續用力,實現高質量發展和高水平安全良性互動。
理念鑄魂
在居安思危中筑起安全人心墻
安全,是廣大干部職工生命的堅固屏障,是企業穩定發展的堅固基石,更是對干部職工家屬的莊嚴承諾。榮信鋼鐵摒棄粗放式管理,用精益視角審視安全管理工作,以追求卓越的態度、持續優化的流程、全面提升的效能,確保安全管理工作落到實處、發揮實效。
制度固基
在防微杜漸中校準安全定盤星
完善的制度體系是安全管理與精益管理的堅實支撐。公司層面一系列制度章程、政策標準相繼出臺,為安全管理工作劃定了清晰的邊界。針對違規違章的外委外建單位進行約談,提供明確的制度標準。生產單位、外委外建單位以此為遵循,結合自身實際,構建起一套科學嚴謹、切實可行的安全管理制度。
行動賦能
在常抓不懈中織牢安全防護網
強化基礎管理。公司不斷加強安全風險辨識與測評評估,對生產過程中的各類風險進行全面排查、精準識別,制定針對性的防控措施,應時組織應急救援演練,改善安全應急預案漏洞,組織安全管理人員培訓與考試,聯合檢修期間要求安全員現場辦公,在現場發現問題、解決問題,持續提升安全設施建設與維護,確保消防設施、安全防護設備等時刻處于良好運行狀態。
創新管理手段。大數據、人工智能、互聯網等新技術為安全管理與精益管理提供了強大的技術支撐。公司將安全監控視頻轉接至環保大廳,實時監測,實現智能化透明式管理。建立安全監測預警系統,實時采集生產過程中的安全數據,利用數據分析模型進行風險預警,實現安全隱患的早發現、早處置、早改善。
監督保障
在真督實查中拉起安全警戒線
安全環保處積極響應各級政府、企業內部的制度條例與管理機制,對生產單位實施縱向到底、橫向到邊的全方位監管。建立常態化監督檢查機制,發現問題責令限期整改,嚴懲違規行為,形成有力的監管威懾。同時配合政府監督管理,針對專家發現的各類問題,全面查漏補缺、深化提升,確保整治到位。支持與鼓勵干部職工廣泛參與安全隱患監督,暢通舉報渠道,對舉報屬實的給予獎勵,形成安全監管、職工自律、全員參與的多元共治格局。
安全和發展是一體之兩翼、驅動之雙輪。河北榮信鋼鐵有限公司將堅持安全生產紅線意識和底線思維,構建常態化、制度化、規范化的安全生產隱患排查治理機制,對人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素進行動態辨別和精準管控,把問題解決在萌芽之時、成災之前。重拳整治、堅決打擊安全生產頑瘴痼疾、盲區盲點,確保安全生產形勢長期穩定可控,切實維護廣大職工的生命安全和企業安全發展的根本利益,為高質量發展提供更加有力的支撐!