為深入推進班組精益管理，踐行“目標指標化、指標參數化、參數精準化、過程精細化、操作標準化”五化分解工作，提高班組長語言表達、邏輯思維、溝通協調等綜合能力，打造具有“凝聚力、執行力、學習力、創新力、戰斗力、文化力”的班組隊伍，并加強內部學習交流，近日，河北鑫達鋼鐵集團有限公司原料廠組織開展班組業績對話發表活動。原料廠主要負責人、精益管理部參加活動。
在班組業績對話交流環節，6個班組依次登場，各班組通過運用業績看板數據化手段，展示出波動的生產數據曲線，從中發現問題，進行深入交流，根據目標制定解決方案，達成一致，形成合力攻堅克難。每個班組展示完畢后，各工段段長進行自評，從工作執行細節、團隊協作情況等方面客觀剖析，精準找出優勢與不足。緊接著，原料廠周立民進行全面而細致的總結評價，提出具有針對性的改進意見，為班組后續發展指明方向。在這一過程中，各班組間的工作經驗得以共享，問題得到重視，為整個原料廠的生產管理提供了新思路。
6個班組的精彩對話結束后，精益管理部趙連增對本次交流活動進行總結評價。他充分肯定了各班組在日常工作中的努力與創新，同時也從宏觀角度指出存在的共性問題，鼓勵班組進一步強化團隊協作，提升解決復雜問題的能力，為實現更高的生產目標奠定基礎。
在精益產線攻關課題開題匯報展示環節，原料廠針對《降低固體燃耗》《降低脫硝煤氣消耗》《降低壓縮空氣消耗》《降低煤氣消耗》《提高鋼絲繩使用壽命》五項攻關課題，詳細闡述了選題的初衷、小組成員構成、目標設定、攻關思路以及達到目標值后預計創造的效益。每個課題匯報結束后，現場展開熱烈交流，參會人員各抒己見，從技術創新、成本控制、操作優化等多個維度提出建設性意見，進一步完善課題方案。
課題匯報全部完成后，原料廠周立民進行總結發言。他表示，這些攻關課題對于原料廠的降本增效以及可持續發展具有不可估量的意義。在當前鋼鐵行業競爭日益激烈的大環境下，降本增效是提升企業核心競爭力的關鍵所在，各課題小組務必嚴格按照既定計劃推進工作，每個階段都要明確任務和時間節點，責任落實到人。在執行過程中，密切關注生產實際情況，同時，各小組要建立有效的溝通機制，及時反饋問題，定期組織研討會議，從技術、管理、操作等多個層面進行分析，確保課題目標順利達成。最后，他鼓勵大家要有勇于創新的精神，敢于嘗試新的技術和方法，打破傳統思維的束縛，在攻關過程中積累經驗，培養一批技術過硬、創新能力強的專業人才隊伍，為原料廠的工作開展蓄勢賦能。
精益管理部趙連增對本次活動進行全面總結。他表示，此次會議既是一次刀刃向內的反思會，更是一場向精益要效益的動員會，是原料廠邁向精益管理新征程的堅實一步。活動中，班組間的經驗交流、課題的深入研討，為原料廠的發展積累了寶貴財富，原料廠要持續以“釘釘子精神”推動管理下沉、創新上探，繼續拓展班組業績對話的覆蓋范圍，讓更多班組從中受益，形成全員參與、共同進步的良好局面，為集團高質量發展注入新動能。
班組是鑫達的細胞，也是最基本的生產單元，承接集團的戰略落地，執行公司的生產任務。目前，班組業績對話已在兩鋼公司32個主體單位覆蓋，占全部班組35%左右，班組業績對話的每日執行率達95%以上。
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