辛世強非常重視隊伍建設，樹立團隊“高效執行、快樂工作”團隊文化風向標，與員工“想在一起、站在一起、干在一起”，將隊伍緊密的團結在生產建設中，穩定了員工隊伍，團隊執行力強。在一次噴煤工段需要緊急更換500余條布袋時，為保證高爐噴煤正常生產，辛世強帶領煉鐵全體工段長集體更換噴煤布袋，僅耗時4小時就完成布袋更換，比平常更換提前16小時。
在生產方面，辛世強帶領團隊咬著指標走，2023年10月份連續17天創造了歷史最好指標記錄，11月全月生產指標取得歷史性突破。
煤比指標大幅提升，平均煤比指標159公斤/噸，較上一年同比平均指標提升11公斤/噸。2023年10月份煤比指標突破歷史最好指標。2024年一季度煤比指標持續提升，3月份煤比平均指標突破至180公斤/噸，煤比指標上升20公斤/噸鐵，實現技術重大突破。
鐵水質量提升顯著，高爐鐵水合格率全部為100%，實現最好記錄。鐵水一級品率指標分別為94.88%，87.51%，96.41%，為歷史最好指標。
煉鐵廠本著工序服從原則，積極為煉鋼廠提供優質鐵水，結合公司技術部開展爐溫命中率攻關，提升鐵水硅、硫的穩定率，同時開展降硅攻關，逐步將鐵水硅降至0.3%以下，為降燃料成本降燃料比創造條件，為下道工序提供高質量鐵水。
辛世強緊盯市場變化，重點推進降本增效工作，他提出煉鐵廠以“三個穩定為基礎”即安全工作穩定、爐況順行穩定、設備運行穩定，“兩個挖潛為抓手”即燃料比挖潛、燃料結構挖潛，“一個降低為核心”即鐵水成本降低理念。在他精細管理下，煉鐵廠鐵水成本全年處于集團鋼鐵企業內最低。
冶煉中合理搭配小鋼渣塊、粒子鋼低價料及少量搭配含鋅量的缺陷塊礦馬來塊礦、低品的白山塊礦，有效降低鐵水原料結構成本。
在不同階段配加10-25和24-40焦粒、焦丁，降低入爐凈焦比，同時組織各高爐執行大煤比噴吹攻關，實現煤比大幅提升約30公斤/噸，指標實現突破，多次超歷史最高記錄。
落實降燃料比具體措施，強化爐外出鐵及篩分管理，開展降硅攻關，將鐵水平均硅控制在0.3%以下，為進一步提高煤氣利用率，各高爐采取大平臺、大礦批、大角度操作方針，在設備允許條件下，落實最大化提高爐頂壓力等措施。
在現場環境提升方面，辛世強注重細節管控，對照超低排放標準對無組織、有組織項目進行精準把控。定期定時對煉鐵廠內各除塵器進行運維，保設備正常運轉，確保超低排放。
為進一步提升現場環境，他帶領團隊自主開展廠區內地面硬化、綠化，面積約2000余平方米，有效提升了現場目視化水平。2023年第三季度煉鐵廠精益改善現場精益方面，在集團一類分廠專業評比中取得第一名的好成績，年終精益常態化保持驗收中綜合成績為一類廠第一，榮獲進步獎。
面對未來，辛世強也有了新的目標，他將圍繞“穩生產、優指標、降成本、提效益”工作思路，團結帶領干部員工攻堅克難、奮楫爭先，促進吉林鑫達鋼鐵生產經營、轉型發展等各項工作全面提質提效，使企業煥發新活力，展現新面貌，為百年強企夢接續奮斗。在高質量發展的道路上，每一名鑫達人都有自己的位置、使命和責任。請廣大干部職工攜手一道，不忘初心，努力拼搏，不懈奮斗，書寫更多更精彩的鑫達故事！
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