在做好精益運營工作梳理與總結的基礎上，制訂《精益運營管理辦法》，通過規范管理和科學管理，全面推進各職能部室管理步入“精、細、實”正軌，明確職能部室工作職責，以周檢查指導推進、月度檢查評價為周期，縱深推進各分廠及部室“破瓶頸、補短板、強基礎”核心工作，深入對標找差距，做到干有方向、奔有目標、學有榜樣、奮勇爭先。

緊握推進全員自主改善和“小切口”精益項目攻關兩個抓手，鼓勵全體職工立足崗位主動查找工作和管理中存在的“短板”,深入分析原因，充分運用精益方法和工具開展自主創新和持續改善，在工作中重基礎、重細節、重落實、重質量、重效率，把本職工作做到極致；以提高效率、效益為導向，強化算賬經營，充分發揮精益管理領軍作用，找準“小切口”，緊盯各單位降本增效難點和消耗浪費等問題,集中精力開展項目攻關、降本增效；通過與公司8個生產單位結合現場作業照明問題，根據實際情況對所有生產作業區域照明1032點位進行摸排檢查，在不影響正常作業的情況下，將照明數量減少至855個，累計年度可減少用電成本17.83萬元。

通過開展“精打細算”景區打造、提升現場管理水平、提煉制作“標準化景區亮點打造作業卡”等三項舉措，圍繞堅持目標導向、問題導向和持續改善導向理念，運用精益方法，尋求重點突破，確保精益運營更具方向性、針對性和可操作性。同時以“三項舉措”為抓手，引導景區打造“會算賬、算好賬、算清賬”“干著算、算著干”，切實解決制約現場亮點打造難點、疑點等突出問題。自2023年6月1日至今，共計打造廠區亮點6個，包括安全環保主題街、消防主題街、五一勞動文化主題公園、黨建主題廣場、廉政主題廣場、“綠水青山就是金山銀山”，利用廠區廢舊物資制作亮點模型共計128個，據估算，可節約資金130萬元。

建立互查互學機制，以現場整治為牽引，開展全流程、全要素、全員參與的精益創建，促進各單位深入推進精益運營；建立精益人才機制，結合精益推進需求，開展精益知識培訓，全面提升員工現場精益改善水平；建立評價激勵機制，每月對照實施方案，檢查評價各單位精益運營推進情況，對沒有完成推進計劃的單位及主要負責人進行績效考核；建立交流分享機制，推廣復制各類小改善、小技巧；發揮公司綠色高質量發展推進辦公室信息平臺優勢，樹立精益標桿、分享改善經驗，營造“把本職工作做到極致就是品牌”的良好氛圍，推動精益運行工作實現新突破，取得新業績。

為進一步提高職工綠化專業技能水平，在日常綠化養護的基礎上，貼近工作積極組織開展綠化技能對標學習。利用自身的技術優勢，由本公司干部職工共同參與，對廠區及生活區的綠地實行自主設計、自主培育種植、后期管養全閉環的“自主改造”。針對大型喬木利用高空作業車進行輔助修剪1100余棵，同時自行采購草坪種子、格桑花種子等，對廠區及生活區進行撒種共計700㎡，將其它區域栽植密集的章子松、子葉稠李、糖槭樹移植至廠區及白云生活區共計255棵，共計節省資金約2.264萬元，大大降低了綠化人工成本費用，又進一步提升了綠化技能水平，實現了成本管控，達到一舉三得的效果。