上半年，是披荊斬棘、攻堅克難的半年，是創新創業、拼搏進取的半年，是捷報頻傳、振奮精神的半年。河北榮信鋼鐵有限公司在集團董事會和公司領導的堅強領導下，凝聚起攻無不克、戰無不勝的磅礴力量，一路爬坡過坎、闖關破題，企業運行穩中提質、發展局面進中向好！

?7月30日，河北榮信鋼鐵有限公司隆重召開2024年上半年工作總結暨下半年工作部署大會。河北鑫達集團副總裁、生產運營管理中心總經理王寶，河北榮信鋼鐵有限公司總經理安波、設備副總經理劉左東等領導出席會議。借此契機，提煉經驗，剖析不足，凝聚干勁，展望未來，全面推進2024全年任務目標圓滿完成。

?會上，各單位依次對2024年上半年度工作總結及下半年工作計劃進行匯報。

?河北榮信鋼鐵有限公司設備副總經理劉左東指出，上半年公司設備管理工作邁上一個新臺階，設備故障率降低幅度非常大，設備維護費用降低，修舊利廢基本完成上半年工作目標，備件庫存結構日趨合理，點檢、檢修、油脂水質管理、能源管理等工作都做出了突出的成績。轉爐煤氣回收對比熱值的回收量有較大幅度的提升，制氧量超額完成公司計劃，很好地為煉鐵、煉鋼生產提供基礎條件。

?劉左東要求，下半年要繼續落實優化設備管理四大標準，持續開展隱患治理，無死角立體實施智能點巡檢。提升檢修質量以及工作效率，加強潤滑管理，油品清潔度管控到位，水質要保產線的設備穩定運行以及產品質量的穩步提高，對照技術文件和圖紙資料來恢復設備的功能和精度。以6S管理、TPM管理為抓手，提升現場管理水平，調動全員設備管理的積極性，將標準化作業落實到日常工作中去，提升產線的設備穩定性，加強能源管理。同時，要提高能源利用效率，降低產線噸產品能耗，嚴抓備品備件、外委維修計劃管理，制定切實可行的技術指標，從源頭抓質量、抓資金占用，達到降庫存、降成本的目的，提升設備壽命周期管理，科學降本。

?河北榮信鋼鐵有限公司總經理安波作了題為《聚勢蓄力 破局謀遠 全力以赴推動創優提質 澎湃公司高質量發展新動能》的講話。他講到，上半年公司各項生產經營工作基本達到了預期目標，基本實現了安全環保形勢好轉，設備管理得到有效提升，創新攻關、對標挖潛工作得到夯實，各項重點工作穩中有進。

?針對上半年重點工作開展情況，安波指出，一是堅守安全環保底線紅線，筑牢綠色發展根基。時刻以公司安全管理工作目標要求為主線，抓好現場管理，緊盯重點工程、重點領域，落實重大安全風險防范措施。每月組織開展總經理帶隊安全聯查、管理崗位人員下基層等工作，提升全員安全意識。大力推進現場治理，分時段、分任務做系統工作安排，對保A級績效、控制環境風險起到了重要作用。

?二是抓實基礎管理，提升管理質效。強化設備缺陷閉環管理，以“零故障”管理為奮斗目標，逐步提高設備管理維修水平。同時，多項工程項目建設有序推進。高度重視班組建設工作，舉辦總經理現場授課、班組長基礎管理培訓工作，為解決基層員工實際問題提供新思路。

?三是深挖內潛攻指標，提升效率保穩順。鐵前系統緊密協同，以技術攻關為依托，以精益生產為主線，切實將工作效能轉化為生產成果。

?四是深入開展點對點對標攻關，助力系統精準破題提升。大力開展多形式、多角度、全方面對標提升，最大限度提升質量、降低成本。

?針對下一步的工作重點，安波提出要求，一要打好安全環保持久戰，筑基石、促發展。堅定不移貫徹落實“22660”安全發展理念及“安全五個一切”，落實“輕傷及以上安全生產責任事故為零”目標，切實扛起安全生產責任，提升安全管理水平。堅持問題導向，狠抓基層安全管理、現場作業管理，堅決守住安全生產底線。珍惜來之不易的超低排放與環保創A現有成果，嚴格落實國家各項環保政策，走深走實生態優先、綠色發展道路。

?二要凝聚高質量發展思想共識，認形勢，抓機遇。當前處在“品質提升年”的關鍵期，要時刻保持清醒頭腦，堅定信心和決心，狠抓基礎管理工作，全員開展精益管理、設備管理，深入對標挖潛，大膽創新攻關，最大限度降低成本。

?三要夯實穩的基礎，強擔當，重落實。從源頭抓起，從細節抓起，要確保設備穩定，層層壓實設備管理責任，做細做實設備管理工作。要以高度的責任感和使命感全身心投入到項目建設中，強化協調，搶抓工期，在保障安全的前提下全力推進項目建設。要細化工藝操作，提高員工技術操作水平，堅定不移落實每月的工作計劃，去補齊、去提升。

?四要統籌謀劃生產組織，強擔當，重落實。堅持問題導向、結果導向，生產技術處牽頭捋順生產痛點、難點問題，積極尋找行業優秀企業，逐項對標攻關。

?五要聚焦人才梯隊建設，聚合力、提效率。強化團隊意識，抓好員工技能培訓和提升。管理者要強化自身作風、提升自身素質，以身作則，從認知、觀念、態度、行為等多方面引領員工高效、優質的完成團隊任務目標。

?六要把極致成本思想落到實處，算細賬，扣效益。成本是企業生存的根本，也是引領企業改善提升的風向標，要把工作做到極致、做到極細，最終實現極致效益目標。

?七要堅持對標學習交流互鑒，求突破，謀創新。持續深入走出去對標學習，把對標工作當成一項常態化的工作，當成主要任務，當成改善提升的手段。

?河北鑫達集團副總裁、生產運營管理中心總經理王寶作了題為《提振信心鼓干勁，固本培元創新篇——為打造具有影響力競爭力鋼鐵企業而努力奮斗》的講話。

?王寶指出，在集團董事會的堅強領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司實現了生產經營的良好開局。下半年要緊跟市場動態，優化生產組織，盯緊關鍵指標，開展精準對標，切實做好“六個強化”，強化安全環保工作，守好“兩條線”，確保集團穩健發展。

?一是強化生產經營，向生產要利潤。要全面推進增效提質，堅持“調結構、補短板、抓創新、推轉型”的理念，強內功、固根基，緊盯核心技術經濟指標，以最優管理理念，強化生產經營，努力實現投入產出效益最大化。

?二是強化降本增效，向降本要效益。要牢固樹立降本增效意識，進一步凝聚群體智慧，在“壓成本、挖潛力、增利潤”方面下功夫，激活蟄伏的發展潛能，釋放生產經營活力。

?三是強化精益管理，向管理要效益。要持續抓好精益管理，深挖管理效能，提高人均勞效，精益求精，充分發揮主觀能動性。抓重點、做亮點、定節點，讓精益管理成為提高企業競爭優勢的有力保障。

?四是強化創新驅動，向創新要發展。要立足自身發展需求，以工藝技術質量、操作流程管理等多角度、全方面為切入點，加大對標力度，推進改革步伐，以數智化轉型賦能新質生產力的形成與發展，搶占發展先機，塑造自身優勢，奮力開創公司向“新”發展的新局面。

?五是強化產品質量，向質量要市場。要以集團發展理念為核心指導思想，牢牢把握綠色高質量發展的總需求，以質量求發展，潛下心來，穩扎穩打，強化全過程質量管控、攻關和管理工作，提升鋼種質量競爭力，持續推動產品結構轉型升級，以“技術＋管理”雙驅動，加速推進生產質效再上新臺階。

?六是強化作風建設，向團隊要成績。要不斷加強干部隊伍的作風建設，領導干部要做到知行合一，形成能者上、平者讓、庸者下的干事氛圍。定期做好干部職工的廉政思想工作，絕不逾越集團廉政要求的底線。加強黨員隊伍的作風建設，織牢織密橫向到邊、縱向到底的責任體系，確保各項生產經營工作方向明、質量實、效率高。

?七是堅守安全紅線，筑牢環保底線。安全是企業生存的基石。必須將“人的安全”作為一條不可逾越的紅線，嚴格落實鋼鐵企業安全管理“七個嚴格”和新“鋼八條”要求，加大責任制落實力度、安全教育考評力度、隱患排查整改力度，強化安全主題責任，筑牢安全防護堤壩，最大限度實現職工幸福、生產穩定。環保是企業發展的保障。要以“雙碳”目標為牽引，持續改善現場環境質量，夯實綠色發展根基；要提升在數智化方面的認知，以現有技術、工具為有力驅動，持續鞏固環保績效A級企業，推進節能減碳協同增效，提升公司綠色低碳發展水平，助力企業全面轉型升級。

?一切偉大的成就都是接續奮斗的結果，一切偉大事業都需要在繼往開來中奮進。河北榮信鋼鐵有限公司將聚焦效率效益，精準精細精益，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，提升基礎管理水平，守住安全環保底線，挖掘生產最大潛能，沖刺經營更優業績。實干、大干、加油干，縱覽全局頂層設計，對準焦距精準落子，把各項工作抓實、抓好，為圓滿完成全年目標任務、推動集團綠色高質量發展再接再厲、奮勇爭先！