石榴紅，銀杏黃，松柏綠。初秋時節，走進河北鑫達鋼鐵集團有限公司，整潔的廠房排列有序，與藍天白云相互映照，廠區環境干凈整潔，各類景觀小品生動有趣，道路兩旁一棵棵婀娜多姿的景觀樹，幾片紅葉已悄然點綴其間，預示著秋天的到來。遠處傳來陣陣機器的轟鳴聲，走進車間，生產設備有序運轉，身穿深藍色工裝的員工正緊張而有序地忙碌著。這是河北鑫達鋼鐵集團有限公司現場環境的生動寫照，是鑫達踐行精益管理理念的真實成果。

落實精準環境治理

現場管理多用心，工作就有多省心。今年以來，河北鑫達旅游發展有限公司精益管理部以全員、全過程、全方位精益管理為主線，牢牢把握以物理事、以事育人、以人興企的現場管理推進理念，不斷向現場要形象、要效率、要活力。積極開展改善周活動，截至目前已開展四期。其中，“我為綠化帶化化妝”活動中，新增綠化5700余株，綠化面積800余㎡，修剪綠化面積達8493㎡，灌溉綠植面積達25155㎡，雜草、枯草、苦葉清理面積達16323㎡，碎石、垃圾清理面積達13075㎡；“齊磚、凈墻、靚門、固網”活動中，各分廠對廠區地面進行了大面積改造，對道路及兩側強化治理，修補破損墻體4處，50余㎡；修復路面132余處，60余㎡；持續更換破損道磚1300余塊，鋪設地磚面積共計1035㎡，大門美化、靚化、沖洗143個，墻面沖洗、粉刷面積約3983㎡；修復、更換抑塵網面積約137㎡；“工具箱大作戰”活動中，打造工具箱117個。

除廠區環境得到極大改善外，生產一線也有不容錯過的“風景”。精益管理部以極為“嚴苛”的標準，開展全面細致的現場環境整治工作，使廠區現場地面無積水、積冰、積油、積污，各類標識牌齊全，內容清晰完整，懸掛規范；庫房管理中，精益管理部以“有物必有位，有位必分類，分類必標識，標識必規范”為準則，將現場物品、機械設備、環境進行科學的整理、整頓，使所有物品有自己的“歸屬”，如今的現場環境做到了所到之處“眼前一亮”。

精益促進效益提升

工作一線是最能創造效益的地方，也是最能體現員工價值的所在。全集團目前有精益產線73條，精益管理部每月對指標進行梳理和跟蹤，時刻關注產線指標完成情況，對有所下降的單位尋找問題點，逐一攻關，助力各產線指標提升。推進第一、二季度精益攻關項目，第一季度改善課題111項，預計年創效9929.34萬元；第二季度改善課題91項，完成47項，季度創效可達2096.64萬元。

智能手段提升效率

精益管理部因勢利導，開展三平臺建設（數字精益生產平臺、班組業績對話平臺、自查自糾平臺）、督導員包片責任制、問題源清單、精益改善周、部門聯動、改善積分額外獎勵、抓整改合格率、曝光臺等一系列措施，隨時隨地發現問題、解決問題，使環境改善工作更便捷。數字精益生產平臺上線以來，累計下發6730條，綜合整改合格率91%，較傳統檢查，整改合格率提升51個百分點；制作曝光臺52個并全部強化治理，平均每月解決5個以上死角，每7天消滅一個死角死面，現場環境改善量質齊升。