為深入貫徹河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司下達(dá)的第四季度生產(chǎn)任務(wù)，煉鐵廠因時(shí)而動(dòng)、因勢而為，圍繞“精益管控”這一核心，開足馬力，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管控、創(chuàng)新成本管理模式。近期以來，煉鐵廠成立以彭定昌為組長的工作小組，制定完善穩(wěn)產(chǎn)降耗保障措施，明確高爐生產(chǎn)目標(biāo)、燃料比及煤比指標(biāo)任務(wù)。目前，全廠上下以決戰(zhàn)姿態(tài)，搶抓鋼鐵冶煉黃金季節(jié)，依靠精益管理，爭創(chuàng)效益增長點(diǎn)。
鎖定目標(biāo)，合力攻關(guān)增效益
按照公司部署，十月初，煉鐵廠組織召開了生產(chǎn)組織及指標(biāo)提升降本會(huì)，共同解決全廠急需解決的問題。集團(tuán)供應(yīng)公司、人資企劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、質(zhì)量計(jì)量部、信息自動(dòng)化部、工程部、能源動(dòng)力總廠等部門領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，煉鐵廠高爐車間及各輔助工段負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，煉鐵廠鄭玉平匯報(bào)了全月穩(wěn)產(chǎn)降耗保障措施，高爐車間、設(shè)備科等單位就影響生產(chǎn)的問題項(xiàng)匯報(bào)工作。針對(duì)會(huì)議提出的典型問題，公司對(duì)應(yīng)部室逐項(xiàng)答復(fù)，并就煉鐵環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織、節(jié)能降耗等具體工作提出了指導(dǎo)性意見。
苦練內(nèi)功，精益管控不放松
精誠所至，金石為開。立足2024年第四季度新起點(diǎn)，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司將堅(jiān)持自立自強(qiáng)、找準(zhǔn)主攻方向，以精益管控為著眼點(diǎn)，全力以赴攻關(guān)指標(biāo)，向生產(chǎn)組織過程要效益，確保成本攻關(guān)取得新戰(zhàn)果。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，形成持續(xù)完善、自我更新、螺旋上升的強(qiáng)大閉環(huán)，提高企業(yè)核心競爭力和市場占有率，讓鑫達(dá)的“拳頭”更硬、優(yōu)勢更足、效率更高、效益更好，決勝全年收官戰(zhàn)！
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